Управление персоналом, тренинги

  • Обучение персонала компании: ключевые принципы

    Обучение персонала компании: ключевые принципы
    Любое проводимое обучение (будь то разовый тренинг или построение системы обучения персонала) должно изначально базироваться на ключевых параметрах: целях компании, профиле должности, действующих регламентах, стандартах работы. Важно понимать какой человек приходит на обучение, и какие дальнейшие действия в области обучения и развития будут предприниматься компанией по отношению к данному сотруднику. Только тогда тренинг будет эффективным, а его результат логично впишется в деятельность организации. Крайне важна и последующая поддержка сотрудников, прошедших обучение.
  • Стоимость обучения персонала

    Стоимость обучения персонала

    Наиболее сложный в обсуждении любого заказа по проведению тренингов и семинаров...

  • Обучение персонала магазина

    Обучение персонала магазина

    Задача организации обучения персонала магазина проста только на первый взгляд....

  • Корпоратив на природе

    Корпоратив на природе
    Что нужно знать, чтобы успешно провести корпоративное мероприятие для компан...
  • Обучение персонала компании

    Обучение персонала компании
    Потребность в обучении возникает, когда уровень эффективности труда сотрудника не соответствует требованиям организации. Казалось бы, все просто: человек должен уметь это делать, но он не умеет, наша задача - его научить.
  • Современные корпоративные программы Развития Лидерства

    Современные корпоративные программы Развития Лидерства

    Для того, чтобы избежать типичных ошибок развивающихся и стабильных компаний, которые уже научились подбирать, но еще не научились удерживать, уже научились развивать, но еще не научились строить карьеру, научились оплачивать, но не умеют стимулировать, необходима система обучения и развития лидеров, а не просто отдельные семинары и тренинги.

    Тогда вложенные в собственный персонал значительные инвестиции и время окупятся сторицей и принесут пользу вам, а не вашим конкурентам.
  • Как вырастить своих лидеров в компании?

    Как вырастить своих лидеров в компании?
    Как построить систему выращивания лидеров? Какие сегодня программы выстраивают компании? Какие основные правила (выстраданные методом проб и ошибок десятков компаний) системных программ по развитию лидерства? Какими инструментами нужно дополнить обучение лидеров?
  • Игра как способ мотивации сотрудников

    Игра как способ мотивации сотрудников

    Мотивация персонала – тема, которая всегда актуальна, неважно какой сейчас век, год и какие события происходят. Придумано множество материальных и нематериальных стимулов для мотивации сотрудников, нацеленных на повышение их эффективности и результативности. Но, несмотря на это, потребность в новых инструментах с каждым годомвсе растет. И прогрессивные HR, кто тайно, кто явно, надеются на появление Стива Джобса HR, T&Dи L&D.

  • Анализ потребностей в обучении персонала

    Анализ потребностей в обучении персонала

    Потребность в обучении персонала можно определить как разницу между необходимым и имеющимся уровнем знаний и навыков сотрудников.

  • Построение системы обучения в Компании

    Построение системы обучения в Компании

    Система обучения не является статичной, она изменяется и развивается по мере роста задач компании и понимания важности обучения для стратегии.

Библиотека 1 - 10 из 17
Начало | Пред. | 1 2 | След. | Конец